公司三届一次职代会胜利召开了。这次会议，张涛董事长所作的《致敬来时路 阔步新征程 为全面构建高质量发展新格局而努力奋斗》的工作报告，高屋建瓴地分析了公司当前和今后一个时期面临的形势，提出了“十四五”时期和2021各项工作的指导方针、目标任务，以及切实可行的、做好各项工作的措施和思路。董事长报告是分析问题、解决问题的意见书，是只争朝夕、做好工作的动员令，是解放思想、突破重围的指南针。公司上下要学深悟透报告精神，把握报告精髓，在职代会精神指引下，秉持有解思维，坚持“十字方针”，做到“十个紧盯”，做好公司工作，向着全面构建公司高质量发展新格局的目标迈进。
学习职代会精神，就要全面把握“构建高质量发展新格局”这一主题，公司各项工作就要突出围绕“新”字来开展。
一是解决问题要有新思路。张涛董事长指出，2021年，公司要突出问题导向、树立有解思维。“有解思维”就是解决问题的新思路。张涛董事长指出，要有强烈的问题意识，主动围绕问题，持续盯紧问题，深度思考问题，精准分析问题，不断开拓各项工作的新局面；牢固树立有解思维，勇于破题、善于解题，真正做到“不为困难找借口、多为成功想办法”，就没有解决不了的困难、就没有过不去的坎。
二是改革发展要有新方针。张涛董事长指出，2021年要深入贯彻“十字”方针。一要保“稳定”，二要促“提升”，三要重“创新”，四要谋“发展”，五要抓“改革”。这“十字方针”是对公司各项方针的高度提炼和概括。公司上下只有坚持推进这“十字”方针，促进这“十字”方针落地见效，各项工作才会有长足的进步。
三是各项工作要有新进展。张涛董事长指出，2021年，公司要坚持做到紧盯胶印版材盈利能力提升等“十个紧盯”。这“十个紧盯”抓住了解决公司高质量发展的牛鼻子，是公司各项工作的“纲”。做到这“十项紧盯”，促进这“十个紧盯”得到进展，公司的工作就会有成效，公司的发展就有了基础和保障。
道阻且长，行则将至。我们相信，有上级集团公司的正确领导，有乐凯华光领导班子的科学决策，有公司3000多名干部员工的扎实工作，我们一定能够克服前进道路上的一个个困难，战胜前进道路上的一个个艰难险阻，在向着全面构建公司高质量发展新格局的目标迈进的征程上，书写一个个属于华光的辉煌。
