为全面落实中国乐凯“1145”工作要求，加强公司生产骨干员工培养及储备管理，激励员工持续提升管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设， 5月28日，中国乐凯在乐凯华光园区三楼会议室举办优秀年轻生产骨干训练营，来自中国乐凯各生产单位共180余名 35 岁及以下优秀年轻生产骨干参加培训，中国乐凯人力资源部培训中心杨永爱主持培训。

    中国乐凯人力资源部部长关英在开班仪式上向参训学员提出三点希望和要求，一要勤学善思，不断增强学习的自觉性和主动性；二要学以致用，坚持理论与实践相结合；三要严格要求，确保培训效果和目的。

    乐凯华光副总经理李建平希望，参训学员学有所获、学有所得，在各自的工作岗位上实现新的跨越和发展，为乐凯贡献青春力量。

    乐凯华光人力资源部培训中心主任李民就培训纪律提出要求。

    培训采取线上和线下相结合的方式，乐凯华光参训学员参加现场培训，其他单位学员以视频会议的形式参加培训。培训共设定课程 56学时，线下研讨课程重点围绕，中国乐凯“一个百分点”质量管理模式；乐凯生产工法(LOS)构建设想；精益思想在生产运营中的应用与探索；成本筑基数字强基，算赢增盈共创未来；乐凯车间精益管理现状及改善方法建议等五个维度开展系统学习，并以小组为单位进行研讨交流。线上课程包括，政治素养、沟通与协作、生产计划管理、质量管理工具与方法、成本管理、现场管理方法等方面内容。

    培训中，中国乐凯质安部二级业务经理孙志英从实施背景、实施内容、实施成效等三个方面详细介绍了中国乐凯“一个百分点”产品质量管理模式；从建立背景、推进思路与计划、成效展示三个方面深入剖析了乐凯生产工法（LOS）构建设想。

    乐凯胶片安全生产管理部经理张占强从精益思想的由来及发展、精益生产工具简介、乐凯胶片推行经验分享三个方面阐述了精益思想在生产运营中的应用与探索，提供了具有启发性的精益管理案例。

    乐凯胶片光伏事业部副总经理滕靖宝从成本筑基工程情况简介、MES系统建设、算赢增盈专项工作三个方面做成本筑基数字强基，算赢增盈共创未来经验分享。

    北京扬智咨询技术总监袁洪五从论创新思维的重要性、乐凯车间精益管理现状、优秀企业的车间精益管理模式、乐凯车间精益管理提升规划、当前推进重点和解决问题案例等五个方面深入浅出地讲解了车间精益管理的推进思路和实施成效，就乐凯车间精益管理现状及改善方法提出建议。

    在授课过程中，学员们积极参与，认真记录，讲师们耐心细致地回答每一个问题，并给出具体的建议和指导。

    培训结束，参训学员深入乐凯华光胶印版材事业部制造二部，亲身感受车间成本筑基工程经验成果，现场开展研讨交流。

    通过培训，学员们更加深刻理解精益生产理念，掌握精益生产赋能新质生产力的方法措施，为企业管理水平提升和转型高质量发展提供坚实有力的支持。